“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。”王安石的《登飞来峰》和毛泽东的《七律·和柳亚子先生》两诗合璧，却道出了当前中国互联网和电商江湖中“合纵连横”的复杂格局。腾讯、阿里巴巴、百度组成的BAT之争成了当今中国互联网领域当之无愧的主角。穿透硝烟背后，重重悬疑又会将人们的视野分割得支离破碎，一边是“未来何去何从”的缥缈虚无，一边却又是“早在意料之中”的运筹帷幄。
回首BAT三巨头近年来的战略布局，我们不难发现，互联网与电子商务的紧密融合正在逐步渗透进我们的日常生活，开放与竞争并存的互联网精神和电商格局融合一刻也没有停止。华南城网电子频道认为，继腾讯1月15日战略入股华南城后，腾讯与京东再度强强联手，势必对中国互联网与电商未来的发展产生深远影响。
以下是华南城网电子频道独家对腾讯投资京东事宜的六点解读：
1、BAT三极格局下的电商站队步伐加速。
顺我者昌，逆我者亡。虽然提法有失偏颇，甚至有些伤企业自尊，但在互联网和电商紧密融合的今天，流量与入口的话语权已被BAT三巨头牢牢掌握，再想从中突围无疑难于上青天。京东选择站在腾讯一边，应对共同的敌人阿里巴巴，这是趋势使然，即便是彪悍人物刘强东也无可奈何。诸侯割据的草莽英雄时代已经过去，未来会有更多的公司为这一潮流所左右。
2、“自营电商+开放平台”协同效应逐步凸显。
互联网需要借助实物电商挤出泡沫，电商需要互联网流量渠道布局实体支撑。京东是借助B2C业态快速崛起的中国第一大自营电商，在B2C领域具备深入的洞察、拥有强大的物流体系、优异的口碑、快速的执行力和强劲明朗的发展前景;腾讯拥有强大的流量平台、优异的移动互联网产品，在电商平台化运营方面具备长期的经验摸索和丰富的人才积累——这都是双方互利共赢的基础。在两者的有效结合下，可望从产业链层面产生巨大的协同效应，并在争分夺秒的市场中获得更大优势。
3、“强强联姻+各取所需”的捆绑战略构建竞争壁垒。
没有谈不拢的交易，只有谈不拢的价格。在面临共同的敌人阿里巴巴时，腾讯和京东唯有联手出击方能取得均衡之势。电商尤其是供应链端布局是腾讯心中永远的痛，无论是自己的亲儿子拍拍、QQ网购，还是干儿子易讯、好乐买、珂兰钻石等，都是雷声大雨点小，马化腾的互联网帝国版图始终留下深深地遗憾。而流量入口尤其是移动互联网的发展一直是京东的短板，要想在自营电商领域保持持续优势，腾讯入局无疑是两全其美的上策。
4、电商格局有望从阿里一家独大向“两强相争”过渡。
尽管阿里一直宣称自己的生态理念，但其在电商领域的帝国思维其实是根深蒂固的，一家独大的格局至今难以撼动，慧聪、华南城网在B2B上，京东、腾讯在B2C上发力都未能撬动大佬的地位。但是一旦京东和腾讯强强联手后，供应链、物流和流量入口融为一体，加上华南城仓储物流和实体市场的支撑，两强争霸的格局有望形成，马云的菜鸟网路迟迟不见起色，或许成为短板。
5、物美价廉、便利快捷是电商不变的核心价值。
诚如腾讯总办给内部员工的邮件中所述，“为了赢得客户垂青、我们需要聚焦精品，并坚持一切以用户价值为依归;为了不被颠覆、我们要心怀敬畏;面对行业的激烈竞争和变化无常，我们也需要前瞻思考，主动求变。”电商行业未来的想象空间巨大，但不管模式如何变化，用户的需求不会发生本质变化：物美价廉，便利快捷是用户始终的核心诉求，这也是伴京东的信条——多快好省。在华南城网电子频道看来，腾讯投资京东，将凝聚双方优势，为用户提供更加优质的用户体验和服务，并推动电商核心价值进一步凸显。
6、腾讯将放开手脚发力O2O业务。
拨开腾讯帝国版图的团团迷雾，其实马化腾的终极野心在O2O业务上。移动互联网的异军突起，推动O2O进入短兵相接阶段，围绕地图、LBS、生活服务、供应链端的争夺渐趋白热化，以BAT三巨头为代表的O2O布局大手笔不断。让我们回顾下腾讯近期的战略布局——腾讯地图、腾讯路宝、嘀嘀打车、QQ团购、高朋网、华南城、大众点评网，包括现在的京东，腾讯都是在为自己的O2O闭环奠定基础。随着战略入股华南城和京东这两个大手笔的尘埃落定，腾讯已经补齐了仓储物流和供应链端的短板，接下来就是它甩开膀子大干一番的时刻了。
