行业内其他智能POS玩家，最弱的是把智能pos概念理解为接入多种入口的大型工具；工具思维的消费数据，做后金融服务相关数据，本身是O2O行业的东西，在机器的环境，门店里寻找场景，怎么去做营销。
                        

                         
                                 
谈到掌贝的微信入口时，陈腾飞随手从包里拿出电脑，指着电脑边贴着的二维码告诉我，“这个就是掌贝现今的微信扫码入口，商户可以自定义和修改入口后呈现出的服务”。

掌贝成立于2012年9月，隶属于广州云移信息科技有限公司，CEO宿凯，团队成员来自腾讯、支付宝、唯品会、大众点评、美团等公司，产品副总裁叶振华曾参与研发第一代VIVO手机，运营副总裁曾任职日立中国负责运维。据称，掌贝以配套软硬件从支付接口、卡券接口、消息接口、应用接口、数据接口帮助商家运营，截至2016年4月已与10万余商家达成合作。期间，其完成两轮融资，2014年7月获得金沙江创投100万美元投资；2015年10月获丰厚资本领投、金沙江创投跟投的一亿元A+轮投资。

时间回溯到2014年上半年，掌贝团队提出智能POS概念，推出第一款样机“掌贝pos机1.0”；随着对智能POS概念的理解深刻，掌贝开始从智能硬件向营销的观点转换，推出POS机2.0；2015年底，3.0款POS机正式面向市场。陈腾飞告诉亿欧，掌贝三年来的发展更多是对智能POS的理解，从功能性产品的智能硬件到营销系统再到业务的深化，行业内玩家的竞争点不在POS机硬件本身，而在于配套软件系统的适用和完备。

2014年是功能性产品，2015年帮助商家营销，一直以来掌贝容易被误解为智能硬件厂商和支付公司。陈腾飞特意强调，掌贝现今的核心定义是店铺消费和营销服务平台，掌贝负责支付信息处理、微信、支付宝和第三方公司的支付渠道管理和线上线下一体化管理。与行业玩家相比，他谈到： 

1）出发点不同。CRM系统只是掌贝系统中的一个模块，帮助商户做营销的方法还有很多，会员营销也只是其中一种。工具是可以换的，炒菜师傅是不能换的。掌贝想做的就是餐店里的“炒菜师傅”。

2）数据沉淀渠道多样。数据不仅来源于不同ID会员卡的数据还有游戏模块、微商城、优惠券等接口的数据，基于这些数据可以商家提供提供决策建议。雅座做了十年专业做会员卡的公司，对会员卡的规则和理解的出发点与掌贝是两个方向。

3）做品牌的最终目的是获得消费者的第一印象。想要把目标人群与商户之间联系更紧密，一定要明确做什么样的客户群益，精细化做会员运营。所以在精准性上，掌贝希望寻找到一个统一ID。每个商家有很多种渠道接入，以前每个账户的是不通的，掌贝做的事情是无论从哪个方面打开会员卡，信息是一样。 

4）大平台林立，但大平台没法做一个窗口帮助商家统一信息，第三方可以。这是第三方平台的生存机会。第三方平台后台相对开放、没有排他性，与其他平台功能可以连接互补，这是第三方公司基于自身不做“大、包、全”的特性。

5）行业内没人可以再做同样的事情。行业内其他智能POS玩家，主打机具、通道、支付方式等概念的很多，最弱的是把智能POS概念理解为接入多种入口的大型工具；工具思维的消费数据，做后金融服务相关数据，本身是O2O行业的东西，在机器的环境，门店里寻找场景，怎么去做营销。

据悉，现今掌贝可以帮助一个原有7人规模的小店至少减少一个人工。不过陈腾飞也谈到，行业内玩家没达到B轮C轮都不会有太多盈利机会。中小餐饮企业基数大，是餐饮业的主力军，但其互联网化进程进展太慢，很多餐店处于各种原因建设并不完善，信息化程度较弱，更谈不上拥有使用互联网工具的意识。所以行业玩家进入市场只能通过走中高端切入，以品牌客户为主辅以营销手段吸引中小商户消费。不过，实际使用还是实效见真章。

未来餐饮企业一定要快速复制形成连锁效应的能力，才能有更大的提升，不过现今的趋势是餐饮店越开越小，以后会有更多精细化的项目出现。