一、注重人才原则：人才是企业的灵魂与宝贵资源，一家零售店能否有好的发展，首先要考虑到是人才的招聘与管理。
二、接近用户原则：不论是做何种生意的零售店，最根本上都是服务业，而服务业的直接对象就是人，所以最离不开的就是对于人的分析。一家店铺的筹备，必须要经过合理的人流量调查及人群分析才能最终决定。
三、竞争对手分析原则：如今，市场竞争越来越多元化，一家零售店的竞争压力不仅来自于主营业务，有些时候甚至连来自于难以察觉的细微之处。一家零售店想要提高综合竞争能力，不仅要考虑主营业务的竞争对手，更要对未来要拓展市场的行业竞争对手进行分析。一个最典型的例子就是，现在越来越多的药店开始“不务正业”做起零售超市的生意，甚至有些还配有专门的门诊、眼镜城等等。多元化的发展模式成为趋势，也让竞争对手的分析更加宽泛。
四、地理位置优越原则：从消费者角度出发，越便利的地理位置越能吸引人前来购物；另外临店的经营业务是什么，是否具有竞争都是需要考虑的因素。站在消费者角度，应该挑选便于行走、能够注意到的店铺；对于临店的距离与竞争情况的考量也能够成为地理位置的选择因素之一。
五、成本核算原则：市场上可见很多店铺在试运营阶段之后便“扑街”了，究其原因大都是因为缺少了合理的成本核算。经济利益，是一个店铺的核心，开店初期一定要控制好各种成本的投入，开源节流才能细水长流。
六、收银软件助力原则：在完成了人才招聘、店铺选址终于开起了店铺之后，很多人会被每日的各种销售、进货、存货数据弄的手忙脚乱，这时候再想要用人工来记录核算可是说是得不偿失了。对于一家零售店来说，除了人力和地理位置之外最重要的就是收银系统了。一套优秀的收银软件能够对店铺日常的采购、销售、仓存、收付等各环节进行统计，还会行成日、月、季度等时段的统计表格，供店主进行具体统计及参考接下来对店铺做怎样的投入。此外，收银软件还会提供各种有针对性的应用功能，为店主提供最大限度的经营便利。可以说，有了收银软件的助力，开好一家零售店便可以事半功倍。
经营好一家零售店其中的学问有许多，实际运行起来远比这六大原则要难得多。但是俗话说，君子善假于物，再多的财力人力的投入都不急智能设备与智能软件的助力来的便捷与实在。这也是支付形式不断便捷、消费体验不断上升的原因所在，智能设备、智能软件正以势如破竹的速度突破、发展。中国POS机网相信，未来零售业智能设备的普及将是一种势在必行的趋势。
