2007年怡亚通在深交所上市
过去10多年，怡亚通全力推动380个城市的供应链服务网络铺设，成为国内最大的消费品B2B流通网络。周国辉说，如今传统分销模式已不再适应品牌与终端的创新需求，品牌商亟需一个更全能的整合型共享供应链B2B平台，满足多维度创新需求，完成流通业的转型变革。
怡亚通供应链B2B平台旨在帮助品牌与终端之间实现扁平化、共享化、去中心化，实现高效互联互通；通过B2B平台，品牌商可以直供终端与消费者，线上线下全域销售终端也将实现品牌商品直采。
针对不同成长周期的品牌，怡亚通采用了帮助小品牌成长、成长品牌做大做强、困局中的品牌突围等不同的赋能策略，强化品牌定位、营销策划、渠道销售等全方位运营服务。
目前，怡亚通已与钓鱼台、习酒、日本盛势达、都乐等十多个国内外知名品牌达成品牌运营合作，自去年推出立即成为爆款的酱香酒“钓鱼台”，推出首年销售额达2.7亿元，而今年上半年单品销量已破亿元。除积极导入已初具品牌效应的产品外，为了进一步拓宽品牌运营的广度与深度，上半年与东阿阿胶达成战略合作，通过共同推广和运营成功推出跨界新产品系列“燕奴娇-阿胶即食燕窝”。
迄今为之，怡亚通已经与美素佳儿、飞鹤、宝洁、飞利浦、东阿阿胶等2600多个品牌达成合作。周国辉特别提到，拓展到更广阔的行业市场和消费群体，只是时间问题，怡亚通的目标是打造中国最大的、数字化的供应链B2B平台。
值得期待的是，面对新零售大风口，怡亚通抢抓机遇。怡亚通新零售以“线上渠道+连锁加盟+智能零售”的B2B2C模式赋能零售商，覆盖超市、卖场、门店、电商、社区、社交平台等全零售渠道，打造星链通证电商、小怡家社区/社群团购、蚂蚁零兽、380生活超市/便利店等平台，以“供应链+新零售”提升消费者的购物体验，推动零售行业转型与变革。
据悉，380生活超市/便利店全国布局正稳步推进，利用怡亚通网络基础与运营能力帮助门店实现供货、形象、配送、品牌、管理、服务等“六统一”，目前服务门店超过6000家，同时配套发展的智能零售（无人售货机），已整合运营超4万台机器。自有社区团购平台“小怡家”，从今年3月开始运营，在5个城市短短数月GMV总量已破千万，今年底有望实现更大的突破。同时，怡亚通积极拥抱新社交平台，开展多场产品直播活动，新零售的战场全面打响、多处开花。
“供应链+生态链公司”模式铺开
值得关注的是，怡亚通“供应链+生态链公司”模式已然铺开，以怡亚通供应链平台作为载体，向产业链上下游延伸发展，已孵化卓怡恒通、星链供应链云科技（区块链社交电商）、蚂蚁零兽、怡丰云智等多家生态链公司。
据悉，怡亚通以“供应链+”建立战略协同、资源共享、联合创新发展的生态链公司，生态链公司与供应链平台互相促进，将更好地推动怡亚通供应链商业生态做大做强。
目前，怡亚通生态链已经覆盖计算机、社交电商、品牌营销等领域。其中星链供应链云是怡亚通内部孵化项目，旗下星链友店APP正在成长为国内发展最快、最具影响力的通证电商平台，2019年3月获中融国际信托1亿元战略投资。
生态链公司卓怡恒通2019年9月获得了合肥市政府基金2亿元的战略投资，怡亚通、合肥市政府、卓怡恒通三方将在合肥携手打造国内最大的信创计算机产业基地，上半年累计营业收入近3亿元。目前，卓怡恒通已进入全力生产状态，产量和产值不断取得突破，预计2020年信创产品出货数量将达25万-30万台，实现销售收入达8亿元。面对持续增加的订单和产量需求，卓怡恒通持续加大人员与研发投入，全力实现打造计算产品全产业链研发、制造能力的战略目标。
蚂蚁零兽，专注于行业领先的智能售货机市场，结合怡亚通合作品牌与服务网络资源，该公司月均销售额近2000万元。同时，怡丰云智科技，主要从事为怡亚通上下游客户提供数字化转型支持服务。
同时，怡亚通正在加速推进数字化转型。据悉，公司自去年确定数字化转型战略以来，怡亚通陆续实施配套数字化项目。继SAP作为里程碑项目开展实施后，怡亚通对业务及后台的数字化转型全面铺开。今年上半年，针对广度综合与新流通服务平台，怡亚通吸收阿里巴巴、企业微信、SAP等行业顶尖技术，分别开始研发怡亚通供应链APP和怡亚通B2B APP，极大地推动公司在组织效能、运营管理、营销服务、裂变发展以及平台共享等全方位获得提升，助力上下游客户、产业与社会的共赢发展。
怡亚通380新流通数字化转型，创新模式整购APP预计9月上线
怡亚通与阿里巴巴联合开发的线上线下融合的B2B流通服务平台——整购APP，目前处于内测阶段，预计2020年9月上线。据悉，整购APP以怡亚通380新流通业务为基础，采用阿里巴巴技术框架打造的B2B互联网平台服务模式。
怡亚通新流通数字化转型中心负责人称，整购APP基于怡亚通在全国超过300个服务网点，覆盖百万终端，拥有超过1.5万名具有超强终端覆盖和服务能力的合伙人团队，推动从“品牌、平台、消费者”整个流通产业链在线运营，互联互通，实现扁平化、共享化、去中心化，快速直供终端门店、团购用户以及满足家庭的批量采购需求。
怡亚通数字化新流通分三步走：
第一步，通过B2B整购APP解决从品牌到门店的高效率商品流通问题，以数字化的工具整合散乱穷小的中间流通环节，提升商品流转效率。
第二步，通过380生活超市管理POS和小怡家，解决门店标准化治理问题，同时赋能门店至消费者的连接能力，让更多消费者进店，做更多生意。
第三步，基于线上线下流量的整合，打通从品牌-经销商-门店-消费者的完整数据链路，以消费者需求为核心，反向驱动品牌营销资源投放和商品供给，形成全链路的决策效率优化。
“数字化驱动生意增长，围绕三大用户需求为核心构建本地化商品供应链，将从原有门店2%-5%的份额，提升至10%-20%，逐渐至50%甚至更高。”怡亚通有关业务负责人表示，整购APP目标是打造中国最大的B2B流通服务平台，区别于纯粹的B2C电商，整购APP核心用户分为三类：中小门店用户采购，解决门店商品进货的问题；具有企事业单位团购资源的个人；家庭整箱采购的用户。
据悉，怡亚通380新流通平台运营的所有产品都将上线整购APP进行销售，实现线下业务线上化，帮助品牌产品能够更快、更准、更有效营销客户及触达客户，为怡亚通所有服务的百万终端提供便利采购平台。同时，针对国代品牌产品、区域特色产品、工厂产品等高毛利产品，开放“平台+营销合伙人”模式，任何有渠道资源，有销售能力的个体或者企业均可成为营销合伙人，通过整购APP进行“带货”创造收益。
“5年内，要整合上百万营销合伙人，服务于品牌、服务于门店终端、服务于消费者，助力怡亚通成为万亿级生态型企业。”周国辉表示。
敢争先，抢抓时代风口，真创新，成就行业龙头
上世纪90年代，作为中国改革开放窗口的深圳，在“三来一补”产业还很吃香时，打破路径依赖，主动转型升级，积极拥抱高新技术产业，更好地激发了各类市场主体的创新激情和活力。
作为高端服务业的供应链产业，正是在此间孕育而生。
时代的风口，属于有准备的企业家。1997年，正值香港回归祖国这一重大历史时刻，周国辉创立怡亚通商贸有限公司，凭借自己对IT市场的熟悉和前期创业挣下的人脉，为IT企业提供采购执行与销售执行等方面的专业服务。
IBM、惠普、飞利浦、松下等一大批国际知名企业陆续成为怡亚通的合作伙伴。2004年2月，怡亚通完成股改，并逐渐形成了较为成熟的广度供应链，提供从原材料采购到产品销售的供应链全程运作，包括商务、物流、结算、信息处理等。
一路猛进，一路引领。2003－2006年，通过广度供应链服务，怡亚通交易额增长7倍，营收从34亿元上升至230亿元。因为良好的业绩表现及全新的商业模式，怡亚通跃升为行业龙头，2007年成功上市，成为国内首家上市的供应链企业。
转型迈向深度供应链，带动业务实现新突破
值得一提的是，随着全球化进程加快和信息技术的高速发展，供应链在我国工业、商贸、流通、金融等几乎所有领域加速创新和应用，催生了一大批基于制造协同、资源交易和服务的不同类型的供应链创新企业。
得益于雄厚的金融、高科技、物流等产业基础，深圳成为我国供应链服务创新的摇篮，诞生了包括怡亚通在内的中国最早一批供应链服务企业，随之而来是进出口供应链服务市场竞争日益加剧。
面对市场挑战与机遇，怡亚通主动求变。凭借对国民经济发展和供应链服务未来趋势的精准判断，2009年，怡亚通把目光锁定在了国内十几万亿元规模的消费品流通市场，尤其是三到五线城市和广大农村，是消费品企业未来的战略增长点；中国流通行业“散乱穷小”的市场环境、多层次的分销体系、低下的供应链效率，使得渠道管理障碍重重；品牌商自建下沉渠道艰难，他们急需能提供深度渠道支持，并在跨区域布局和销售规模扩张上同步并进的合作伙伴。
怡亚通全面开展了380深度分销供应链平台战略，要在中国380个城市建立深度分销平台，将传统渠道代理模式转变为平台运营模式，并将服务触角延伸至中国四到六级城镇，打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消行业B2B直供平台，帮助品牌企业高效分销、快速直供终端，提高商品流通环节的效率并降低流转成本。
如今，怡亚通380平台已覆盖320多个城市，2600多个知名品牌，200万个零售网点，46万SKU，实现网络、合作终端门店数、业务规模、合作品牌数等全国领先地位。2019年，怡亚通实现710亿元营业收入，连续多年入围中国企业联合会“中国企业500强”榜单。
尊重市场加速转型升级，供应链改变企业改变产业
尊重市场，并在市场中不断转型升级，从而赢得更广袤的市场，进而推进经济发展和社会进步。
这是深圳本土企业特有“气质”。正如周国辉所言，怡亚通不仅仅是在经营，更重要的是为了推动中国流通行业的变革，推动供应链的发展，使得所有企业都要拥抱供应链，推动社会进步。
事实上，怡亚通正是这样一家不断紧随技术变革和市场变化，不断转型升级的企业。目前，随着移动互联网浪潮席卷而来，供应链与互联网的融合，品牌营销的环境与格局正在发生变化。怡亚通敏锐捕捉到这些变化，正主动作出改变。
推动数字化转型，构建平面型组织。实现从千亿到万亿规模的突破，是怡亚通第三个十年的重要战略目标，怡亚通正在管理上推动向平面型组织变革，推动总部与各平台、子公司联合共享、协同发展，以“平台+营销合伙人”模式实现裂变式发展，同时加快平台数字化转型，整合互联网、物联网、大数据、区块链等前沿信息技术，实现服务产品的在线化、线上线下融合，打造扁平化、共享化、去中心化的运营服务平台，与上下游客户的互联互通，提升运营效率与客户服务体验。怡亚通为客户与合作伙伴打造的第一版供应链服务APP即将在近期上线。
供应链改变中国。周国辉说，供应链是中国企业未来走向整合型企业的关键，怡亚通作为第一家上市的供应链公司，希望不断推广供应链，把供应链的“红旗”插遍全中国，希望所有的产业企业拥抱新型的供应链模式，专注核心业务、非核心业务外包。它能够使得企业更聚焦核心竞争力，且推动中国供应链产业发展。
