从早前的关注进销存、供应链管理，到当下把握分销尤其是零售终端的系统管理，百胜软件的产品遍布全国服装业20多万实体门店，并且形成了一条比较完善的产品链。13年的历程表明：上海百胜软件有限公司

　　一走进上海百胜软件有限公司，“森马、七匹狼、劲霸、欧时力……”这一个个耳熟能详的logo组成的品牌墙率先映入记者眼帘。原以为墙上这几十个品牌就是百胜软件这些年来能够不断发展的最大支撑，可是公司董事长黄飞的第一句话就打破了记者的常规思维：“在目前中国的服装行业内，有3000多家规模品牌企业在使用百胜软件，有至少20万个门店终端运营百胜POS系统。此外，百胜的70家星联机构遍布全国，为客户提供本地化的服务。”

　　幸运：赶上品牌发展的黄金十年

　　在成立百胜软件之前，黄飞曾在服装行业摸爬滚打了不少日子，这些日子里最令他头痛的既不是渠道的建立，也不是市场的开发，而是没有适合的系统与科学的管理相匹配。本身就是学计算机的他由此想到了开发服装行业ERP的软件，这一想法与百胜软件另一创始人马龙飞一拍即合，于是，2000年，在两人的努力下，百胜软件诞生了。

　　黄飞说，他是幸运的，因为从2000年开始的十年是中国品牌尤其是服装品牌成长最快的十年，当下人们熟悉的许多品牌都是在这段时间里快速崛起的。伴随着品牌的快速成长，企业对管理软件的需求也呈几何式增长，这无疑是百胜软件在创业之初最大的推动力。

　　从早前的关注进销存、供应链管理，到当下把握分销尤其是零售终端的系统管理，百胜的发展路线还从一个侧面反映了国内服装企业发展重心的转移。

　　“随着企业的成长和品牌的扩大，很多企业遇到了瓶颈，加之竞争越来越激烈，要想在业务上有所创新和突破，门店的绩效成为一大关键，门店的精细化管理成为上规模企业健康成长的重要一环。”黄飞告诉记者，企业开始直接面对消费者，必然对零售终端的管理越来越重视，有效的门店管理系统不但能提高企业的绩效，还将为企业制定发展计划和战略决策提供重要的依据，无怪乎百胜的产品已经遍布全国20多万实体门店。

　　专注：深耕细作服装行业

　　百胜不是中国第一批做ERP的公司，因此，黄飞很清楚，要想在ERP领域脱颖而出，并非易事。因此，“专注”成为百胜首要的核心价值观。

　　资产几十亿元的上市公司，七浦路上的一间小铺子，淘宝上的一家网店，这些看似风马牛不相及的单元，却很有可能同时使用着百胜的管理软件。3000和30000，这是百胜推广人员最熟悉的一组数字前者是使用百胜软件的上规模服装企业数量，后者是使用百胜软件的服装类企业总和（非门店终端数）。对于服装行业的各种需求，黄飞再熟悉不过，面对大公司，他会建议完整的系统管理方案，换成小公司，他就会推荐简单实用的管理系统，淘宝卖家则有 “胜券店长”的支持。“百胜专注于服装行业，是基于对这一行业的深度认识，我们不涉及自己不擅长的行业，这是对客户负责，也是对自己和企业负责。”

　　正是基于这样的理念，这十三年来，百胜始终在服装行业深耕细作，形成了一条比较完善的产品链从最初的ERP管理解决方案，到供应链、订货会管理、零售终端解决方案，再到电子商务、移动商务解决方案，还有商业智能决策、物联网运营等，伴随着社会信息化、网络化的每一步，百胜都紧跟潮流，在自己最擅长的领域做最擅长的事。“百胜的成功是基于对中国服装行业信息化管理需求的深刻理解，并结合丰富的行业管理信息化系统实施经验。”

　　危机：放大市场总体需求

　　尽管百胜创业之初遇上了中国服装品牌发展的好时代，但自2010年以后，中国服装行业的整体发展趋势出现了转折，此前高速发展下所隐藏的