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《战略新品》:品战略,赢未来

发布日期:2014-01-17  中国POS机网
 什么才是企业长盛不衰的根本?不同行业、不同规模的企业会给出不同的答案。在这些五花八门的答案中,也会充斥着做品牌、做营销、做广告等手段。然而所有的外在手段都无法解释,诺基亚、柯达、雷曼等航母型公司的销声匿迹。真正重视产品,并找到正确的运作方法和路径,才是企业的征途。“战略新品”是指:能够创造需求、引领消费,在3~5年内,为企业贡献绝大部分利润的核心产品。只有将将产品摆在战略的高度,才能无往而不胜。
        中国的大部分企业创立至今不过二三十年,并没有经历过经济周期和严重危机的考验。许多企业缺乏应对的经验。然而,随着粗放型发展模式的落伍,越来越多的企业开始渐渐感受到转型期的阵痛。相关统计分析表明,即使是世界五百强,平均寿命也只有40余年;我国中小型企业的平均寿命为3~4年,集团企业的平均寿命为7~8年。
这些数据并不令人震惊,看看我们身边这个瞬息万变、日新月异的时代——智能手机、微博、微信、网购……想想它们是在几年前出现的?我们的沟通方式、饮食偏好、行为习惯、对世界的认知随时都在发生改变。
《战略新品》:品战略,赢未来
        在这样的环境下,如果缺乏创新性和差异化的产品,只靠价格竞争,那么面临的结局只能是——利润率不断下滑、市场份额不断下跌。企业家更需提高竞争意识,求新、求变,远离泡沫,回归企业立足的根本——打造产品。迎接市场和时代的挑战,是每个企业都需要面对的命运。如何立足于产品,才能以不变应万变,打破命运的枷锁?书中回答了企业家关于产品创新的诸多疑问。
         “如何创新?”
        几乎没有一种口号能适用于所有的企业。然而优秀的企业都能做到:在保持自身特征的同时,赋予产品更为丰富的信息。事实证明,这些附着在产品上的信息,其价值甚至远远超过产品本身。
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