恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒......

    曾记否，到中流击水，浪遏飞舟......

这段主席诗词，用在中兴政企事业部新任掌门人庞胜清身上，再合适不过。年前，中兴通讯宣布正式成立政企事业部，将原有与政企相关各业务部门整合后升级为二级部门，目标直指政企市场这个巨大的蓝海。日前，企业网D1Net走进中兴，独家专访了这位人称庞博的儒雅少帅。

庞胜清加入中兴，似乎就是奔着创业而来的，这从他的性格上也可以看出，在华中理工读硕博期间，就直接参与了可市场化产品的研发。95年博士毕业后进入中兴，从研发测试做起，三年后进入CDMA产品部，在当时国内一穷二白的CDMA领域为中兴在CDMA市场的成功立下了汗马功劳，并于2002年获得广东省科学技术进步一等奖，2003年获得国家科学技术进步二等奖。2005年，庞胜清调任海外第一营销事业部负责亚太和独联体区域的国际业务拓展，在七年任期间带领团队将业务额翻了七倍。2012年，他又调回总部，负责集团战略规划和创新方案开发。作为国内两大通信设备制造商之一，在这个全球千亿美元级别，已经极为成熟的运营商市场，中兴已经看到了这个市场的天花板。未来的高速发展，需要新的动力。而万亿美元数量级的政企市场，俨然是不二的最佳新选择。近年来，随着移动互联网，云计算，大数据，物联网，BYOD的蓬勃发展，政企市场呈现出前所未有的巨大商机，也毫无疑问地吸引了包括中兴在内的通信巨头们的热切目光。

其实，早在这之前，中兴在政企行业市场就已经有所涉足。倚仗在研发制造方面的深厚积累，中兴在轨道交通、电力等许多行业已经有了不错的积累，而在产品方面，无论是数通，视频，承载或是IT产品，也都有了充分准备。这是中兴正式进军政企市场的底气由来。按照集团的规划，政企在未来，将和运营商业务、终端业务成三分天下之势。

然而，政企市场的水，可不是一般的深。如果仅仅靠之前的产品和在部分行业的积累，要想挑战巨头林立的政企市场，难度巨大。所以，D1Net第一个问题，就直接问到了定位。庞博非常直接：

做现在的政企市场，需要有新的思维，新的心态。如果还是以之前卖产品的模式，走不出老的框架，不会有太大的突破。所以集团首先的想法是：

1. 整合原各政企业务部门并提升为二层单位，大大加强政企事业部的独立运作，

2，集团在资源，架构，流程上做了相应调整，增加投入，支持和配合政企事业部的新运作。

3. 必须转型，必须有互联网思维，必须有清零的心态，做好二次创业的准备，即便说中兴之前在CT市场已经有了很深的积累。

说到新思维，庞博兴致很高：目前是一个移动互联的时代 （中兴称为MCT），这个时代的政企业务和我们过去所做的运营商市场已经有了很多不同，所以首当其冲要求我们具备的，是一种互联网思维，这才有可能赶上这个时代。而我们理解的互联网思维，包括了平等，共享，开放，协作这些基因。这不像运营商市场，设备性能越全越好，市场越垄断越好，而是需要开放的心态，合作的心态，需要构建良性的生态链。这是我们思维模式的根本变化。