9月3日，锦州石化钳工车间密封“告急”，材料员周进立即进入公司物资超市网络系统，货比三家后，直奔位于厂区的公司物资超市，挑出网上选的密封，交到管理员手中。管理员用手持终端读取条形码信息，完成电子记录。周进取出密封，交给车间。全过程耗时15分钟左右。
像周进一样，锦州石化各车间材料员取用物资大部分采取这种选货在网上、拿货在线下的方式。
据了解，锦州石化线下的物资超市占地1440平方米，存放定量的易耗常用物资和少量的大件物资共900余项。
负责物资超市管理的安玲介绍，采用这种网上选、实体取的“半虚拟化”物资采购模式，主要是为了降低物资采购的资金占用，减少物资储备。据测算，仅此一项，储备资金可下降10%。
4月16日，锦州石化从中国石油供应商中选择信誉好、实力强、产品质量过硬的3家供应商，通过签订供需双方物资采购框架协议，实行代储代销、用后结算。
锦州石化物资采购部对供应商实行比价采购，建立详细的供应商档案，通过比质比价，货比三家，提高供货质量。“与传统方式相比较，现在的物资领用具有结算方式方便快捷、价格信息公开透明、库存状态一目了然的特点。”安玲说。
物资超市运营至今，共计降低库存储备资金1000余万元，基本实现零库存。
