“拉卡拉支付的发展理念就是一直专注于商户的服务升级，全方位的帮助他们做生意。”近日，拉卡拉董事长孙陶然在接受记者采访时讲到。

孙陶然表示，“  我们必须以支付为核心，建立起海量用户和海量大数据，以及强大的征信能力，然后依托这些广泛整合其它金融服务以及信息服务等各种服务，为五千万线下零售商户提供全方位的生意服务。”

2016年10月份，拉卡拉将业务拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大板块，对于拆分，孙陶然表示，“一方面是业务发展的需要，一方面也是行业监管的要求。“支付集团的业务由一行三会监管；而考拉金服集团则是由金融办、金融局来监管的业务。”

“拉卡拉希望依托累积起来的海量用户和大数据，建立信用评估能力，在此基础上渗透到证券、保险、信贷等各个领域。”孙陶然还表示，希望建立一个开放的金融服务共生体系。

五年内让智能POS渗透率超过50%

“去年年底智能pos机的渗透率超过1%，拉卡拉智能POS目前在智能POS领域占市场绝对领先地位。"孙陶然告诉记者，拉卡拉正在推动一场智能pos对传统pos的替代，通过三到五年时间，让中国智能POS的渗透率超过50%。

根据艾瑞咨询的数据，2016年中国第三方移动支付的价值上涨至38万亿人民币，微信和支付宝主导了市场。而与前两者相比，拉卡拉的发力点偏重于受理端。

对此，孙陶然表示，“在扫码支付上，我们与支付宝和微信并非竞争关系，而是耦合关系。微信支付，支付宝类似发卡机构，拉卡拉是渠道，受理方。因为微信和支付宝是付钱的，拉卡拉是收钱的，你在扫码支付的时候，你可能扫的是微信，或者扫的是支付宝，但是扫你码的那台机器，它可能是拉卡拉的，我们是做支付受理的。目前每天通过拉卡拉机具受理的各种扫码支付笔数的量是百万级的。”

2015年底，拉卡拉率先推出智能pos产品，“除了提供支付服务功能以外，借助智能POS可以为商户提供全方位生意服务，比如帮商户融资、理财、点菜电子化、进销存电子化等等。以支付为核心，建立起海量用户和海量大数据，以及征信能力，然后依托这些广泛整合其它金融服务以及信息服务等各种服务，为五千万线下零售商户提供全方位的生意服务。”孙陶然说道。

“拉卡拉是在全方位帮助中国线下的零售企业做生意”，孙陶然认为，“互联网发展起来之后，一直有一个争论：线下会不会死？我认为也许线下的大卖场会有压力，但是线下的小微零售企业不但不会倒闭，而且会发展得更好，拉卡拉的使命就是帮助他们用移动互联网来做生意。”

打造开放的金融共生体系

孙陶然还表示，希望拉卡拉能够建立一个开放的金融服务共生体系，在共生体系内，保持每一个子系统都是相对独立发展，哪个子系统发展得好，就会把更多的资源倾斜给他，优胜劣汰，适者生存。

同时，拉卡拉提出“品牌管理、用户系统、账户系统、支付系统、运营系统”五个统一，来促进各个子系统彼此之间的协同。

2016年底，拉卡拉战略入股包头农商行，目前正准备与联想控股共同发起联信证券，未来也会持续通过参股或者是合作的方式与其他企业协同合作。

依托这些广泛整合以及金融服务、信息服务等，为五千万线下零售商户提供全方位的生意服务。“因为用户不仅仅在你这儿存款，还要在你这儿贷款，还要在你这儿做汇款，买理财产品，买保险，你若不能提供，用户就会离开你。”在孙陶然看来，能够为用户提供全方位的服务就是共生体系的优势。