进入信息化管理
1999年富友软件与爱慕达成战略合作伙伴关系，双方一直紧密合作，更是在一年多之后，爱慕被评为北京市信息化先进单位，开始迈进信息化管理的崭新阶段，合作之中精彩不断。
一、走好第一步很重要，在富友软件不断的深入企业了解了企业的运行特点之后，富友软件选择了从订货会系统开始，首先完善期货订货管理。订货会现场采用订货实时采集、即时分析；利用电子看板将订货排行、订货结构分析现展示，所有现场客户对当前订货的热门款式尽收眼底。在订货管理方面，将客户的现货订单管理也纳入到同一体系。实现了公司长期以来期望的补货满足度分析。充足完善的订货数据收集为成品翻单、期货订货目标的确定提供了重要的数据依据。
二、在订货系统完善之后紧随其后要将进行生产采购计划的实施，将成品生产采购计划及按计划跟单入库模块纳入信息化系统的实施。所有的生产采购计划全部依据订单，实现生产、采购按计划进行，跟单信息，生产进度全部在掌握之中，大大提高了沟通效率和信息准确度。为快速物流的实现提供了可能。
三、进入到配送阶段，爱慕集团支持客户的多种订货类型。订货管理系统在订货之初就将订单做了合理的管理。成品入库后，商品部可以轻松的按订货类型不同，利用配送系统的多种配送方式在第一时间为客户配货，强大的配货系统可以满足为众多用户同时分配大量的货品，极大地简化了配货工作，加快了货品配送速度。同时商品部与客户、商品部与仓库都实现了准确有效沟通。
四、条码辅助加强管理，为了确保信息化的效果，提高数据准确率，爱慕集团在进行信息化建设之初，就投入了大量的条形码设备，在所有业务环节要求全程条码化管理。从仓库到店铺的条码化管理极大提高了库存准确率。
五、有效实时管理，爱慕集团在全国各主要城市有上千家自营店铺。信息化建设的触角也伸向了全部自营店铺，店铺实施富友软件ERP-智能客户端POS系统。各个零售终端的数据实时进入公司总部数据库，为集团总部及时掌握各零售终端的销售状况、调整终端货品结构提供了最有效的工具。
爱慕成功迈出信息化管理第一步也是离不开企业的配合的，都是ERP实施的上层建筑。爱慕集团管理层对企业信息化建设的高度重视和认同是推进企业信息化进程的原动力，最终为集团全面实现了各级数据共享，提高团队的运营效率。富友软件在实施过程中也得到了各个职能的高度配合，为定制贴合企业业务的解决方案提供了支持，为信息化建设铺平了道路。目前，全国近50个办事处的信息化建设业已全部完成，实现了全国各办与集团总部的数据信息即时共享。
信息化管理能为企业做的就是锦上添花，就算面对瞬息万变的市场也能应付自如，我相信信息化管理已经迎来了它的春天。
