一、转变观念，挖掘大户。自开展逸贷卡商户POS机以来，针对产品的市场新特点和新要求新情况，转变经营管理思路，提高思想认识。将定位大型商场为工作方向，齐抓共管，实行营销部门负责制。同时，在日益激烈的市场竞争中，不断增强危机感和责任心，主动转变工作方式，完善调度制度技能，挖掘新老客户潜力，形成每周调度通报制度，及时通报指标完成情况，增强员工使命感和大局意识。

　　二、重点突出，提高效益。一方面积极走出去，寻找新的效益客户资源，开拓市场不眉毛胡子一把抓，不断注入新的客户血液资源，改善客户结构。另一方面优先满足重点客户、优质客户的需求。同时将新的优势产品推介给客户，为客户服务，商家营业额不断增加，实现客户、商家双盈，促进消费，取得良好效果。同时抓好营销与经济效益和管理工作紧密结合。

　　三、加强维护，增强竞争。自活动月开展以来，牢固树立以“拓客户、提占比”工作目标，加大逸贷卡商户POS机的营销安装辐射力度，积极做好优质大客户的营销和维护到位工作。抓住促销活动月的黄金时节，加大走访宣传力度，及时反馈客户信息，强化竞争意识，增强服务意识，切实提高工作效率和营销服务能力。

　　四、协力联动，加强服务。针对当前总行推出的逸贷卡商户POS机这一新业务新品种，积极与市分行联系勾通，在加强培训学习调研协调的基础上，主动开展讲座、上门服务、巡回指导等措施，为商户、客户解决实际问题。建立健全新开户及客户维护制度，POS机专管员及时跟综服务到商场财务、到收款柜台将机器调试安装到位，形成全行齐抓共管的良好氛围。