一是统筹协调，全面覆盖。该行高度重视POS机业务对存款负债类业务持续增长的刺激作用，成立以分管行长为组长的营销小组，深入到周边个体户商铺、超市等进行全面覆盖营销。客户经理深入到新兴市场、工厂中去，以银行降低扣率为卖点，进一步刺激了POS业务的营销数量。
二是正确引导，普及常识。该行高度重视培养农村客户正确的金融习惯。通过电子滚动屏、设置宣传专栏等方式，进一步引导广大客户远离POS套现，鼓励客户持卡消费，进一步培养了农村客户良好金融习惯。
三是绩效考核，刺激营销。该行逐渐有原来的客户经理营销向“全员营销”转变，实行“谁营销，谁受益”的原则，当月兑现，不断刺激了全体员工的工作热情，也进一步促进了全行业务的均衡发展。
