前不久网上流传这样一张图片，一公司员工的请假条，上书曰：“媳妇收藏了不少天猫、拉手网的团购，11月11日请假一天，回家看着媳妇，防止败家，请领导批准。”
与之相对应的另一个段子是，不少身边做生意的朋友，纷纷抱怨实体店生意难做。要么冷冷清清，实体店快变成了“尸体店”;要么人头攒动，但很大一部分顾客却只看不买，试好了感觉不错就偷偷把牌子、型号记下来到网上去买。
对于多年来长期深耕传统渠道的商人来说，互联网购物的兴起，确实让这门生意变天了，B2B、B2C、C2C、O2O……一个个闻所未闻的新词汇，转瞬间就引领起一波又一波的电子商务潮流。而在传统电商（专题阅读）之外，又有了移动电商模式、生活信息服务模式、手机二维码模式、大众点评模式、LBS关联模式……让人不得不感叹，不是我不明白，是这世界变化快。
与此同时，传统零售渠道则是叫苦连天，知名渠道商关门闭店的消息纷至沓来。前段时间就有东方家园等家居卖场连续倒闭的事件;南京的旺仔连锁便利店清盘退出市场;曾风光无限的韩资超市易买得，也计划把在华的16家门店打包出售。而近期，卜蜂莲花也关闭了持续亏损的北京草桥店;百盛商业集团2012年的单店销售额增幅不到2011年同期的1/4;今年3月，麦德龙的万得城黯然退出中国。
无论从微观还是宏观层面来看，在互联网的冲击下，传统渠道面临的生存压力从未如今天一般巨大。事实上，大多数人之前都过于乐观地估计了电子商务对传统渠道的吞噬。
与现实的渠道争夺相比，电子商务带来的更为深刻的改变，是对游戏规则的重新书写：渠道碎片化、新的供应链模式、新的厂商关系、买卖关系，乃至突破线上渠道的地域限制。这种“屏幕+手指+快递”的购物方式，辅以超低的价格，大有颠覆江湖的味道。
对于传统渠道而言，究竟该引颈就戮还是挥刀自宫?线下渠道还保不保得住?线上渠道又该如何做?也许正应了那句老话：如果我们今天不革自己的命，明天就会被别人革了我们的命。
挡得住的天猫，挡不住的渠道革命
今年“1111”前夕，阿里巴巴继续维持去年的高调风格，马云把大批记者请到杭州阿里巴巴西溪园区守夜，从11日零点开始现场目击上千万网民演出的“疯狂抢购”网络大片——
凌晨一过，报道厅的大屏幕上就开始弹数字，第一分钟，支付宝交易额破一亿元;6分7秒，破10亿元;13分22秒，破20亿元…….凌晨5点40分破100亿元;全天24小时，一共是350.19亿元。
挟消费者以令诸侯，有了如此量级的用户，马云自然底气十足。今年天猫索性直接把炮口对准了传统商场，试图绕过卖场直接和家居品牌商合作搞O2O。
此举犹如在两种商业模式之间点了一把火。包括居然之家、红星美凯龙、月星、欧亚达、集美在内的19个知名家居卖场，联合封杀“1111”。他们下发给商户的通知称，“厂家和商户在线上开展低价促销时，要向卖场等主要合作伙伴进行通报并将卖场的价格调至与线上一致;未经卖场允许，不许利用卖场的商标商号进行宣传，不许通过电商移动pos机将卖场的业务转至他处进行交易。”
可以说，这是传统零售业与电子商务的首次大规模正面冲突。面对愤怒的反弹，天猫被迫紧急叫停家居O2O业务以保障“1111”核心利益。但马云显然耿耿于怀，在11日晚上的媒体见面会上一开口就说，“来的时候转了一下，商场没多少人，服务员都没什么事干。”他是故意说给线下听的。
某种意义上，所有的商家都面临着渠道利益的重新大分配。这样的“封杀”，挡得住天猫一时，却挡不住渠道变革的大趋势。
