设备使用上是这样的：
如此多的设备可以使用，支持不同场景收银；这么多功能，从采购、库存、建档、销售、会员、促销、营收报表到店铺管理，包含的是整个店铺的运转流程，所有流程数据都是通的，有联系的，但是大部分人却陷入了误区。
▍ 店铺使用超市收银软件的四大误区：
1. 超市收银软件，只是用来收银，看看毛利润，看看库存，over；
2. 商品建档管理时，只重视单品项利润，而忽视商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看来是极大的诱惑，但是可能需要较长的销售周期；眼中只重视单品无全局观念，许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的销售及贡献，不注重如何合理平衡店内整体品项的生意；
3. 促销活动时，只是在后台对接商品时设置折扣方便销售，但是不会进行整合分析，活动结束也就结束了。
4. 没有定期的数据管理分析意识，只注重毛利，以个人经验判断商品进货、销售趋势，往往造成不可估量的损失。
超市收银软件从后台到收银端，从电脑到手机，都是数据，都是指导店铺运营的工具。用数据分析去做店铺运营指导，从进货到销售、从爆品到折扣，不只是毛利，更是长远的利益追求。
▍ 如何使用超市收银软件实现店铺数据化运营
1.整合销售数据，从大品类到细分品类销售报表一目了然，可按月、按年分析不同品类的销售情况：销售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，从而指导面对什么样的人群、在什么样的节日、哪些商品做什么样的促销，实现销售量的最优处理。
2.合理利用会员数据及促销功能，实现销售持久增长。利用积分、储值、折扣具有吸引力的点吸引会员增长，从而带动销售的增长，从会员购买情况，可分析不同年龄、不同性别人群的购买力及购买范围；从线上到线下，不同节日，不同狂欢盛典中进行大力度有时间限制的促销活动，拉动销售增长。活动结束，敲黑板，重点：分析卖得好的商品、没有受到关注的商品，以及为什么。
3.从采购到库存到销售，数据连接，分析不同品类商品的销售周期、库存积压情况、过期品造成的成本损失，从而指导超市商品类别的合理化构成，以及高效的销售力度，减少损失，指导进货、下一轮的促销、商品组合等等。 
