（1） 会员体系信用化
与“山姆大叔”的“付费会员”类似，生鲜传奇创始人王卫表示在未来希望能够通过建立健全信用化的会员体系。此外还设想以大数据，人工智能技术智能识别会员。按照创始人设想，随着生鲜传奇零售门店数量不断的扩充，生鲜传奇门店会通过门禁系统的“面部智能识别”进行辨别是否是门店的会员，倘若不是会员将不能进店，从而实现会员管理方面百分之百的数据化管理。
（2） 满足消费者“懒惰权”
作为商户，保护消费者的知情权、退货权、维护权是分内之事，但是随着社会的发展，消费主体的“更新迭代”与消费习性的演变，作为现今的零售行业的从业者还需满足消费者快节奏、高压生活下的“懒惰权”，实现消费者即时足不出户也能买到新鲜的生鲜商品，实现消费行为的电子化、即时化。
（3） 破解“老龄化”难题
受日本社会老龄化带来的灾难后果带来的巨大冲击，生鲜传奇也在一直思忖正在逐步走向老龄化的中国，率先抓取未来商业的契机，解决“老龄化”带来的问题。例如尝试提供放心可靠的“订餐制”的老年餐，通过每天的定时安排配送的同时查看老人的健康状况。
