现在，很多行业都已经不满足于开一家门店，都在发展连锁加盟，只有这样才能够提升品牌竞争力，提升门店利润。而且都想要做大，可是，实际操作起来却没那么容易，有很多在开一家店的时候红红火火，开了分店之后，就出了岔子，这里头的问题多半出在管理上。
发展连锁加盟，对于很多管理者来说，都是在做加法，而人的精力其实是有限的，一味做加法，精力不足，往往顾此失彼，导致管理不到位，造成一系列的问题。因此，采用技术手段，给管理做减法，将繁杂的问题交给技术来处理，作为管理者，需要的就是做出相应的决策就可以了。那么作为管理者，应该如何利用连锁管理系统的大数据做到门店精细化管理呢？
1、利用销售数据，实现精准营销
利用连锁管理系统监测每一件商品、货品的销售情况，整合销售数据，从大品类到细分品类销售报表一目了然，可按月、按年分析不同品类的销售情况：销售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，从而指导面对什么样的人群、在什么样的节日、哪些商品做什么样的促销，实现销售量的最优处理。
2、清晰商品库存，促销适时有度
从采购到库存到销售，数据连接，分析不同品类商品的销售周期、库存积压情况、过期品造成的成本损失，从而指导门店商品类别的合理化构成，以及高效的销售力度，减少损失，指导进货、下一轮的促销、商品组合等等。还要设置库存上下限预警，支持门店跨区域补货调货，保证库存充足合理。
3、财务数据明了，管理不再混乱
采用连锁管理系统，总店与直营店、加盟店都可以纳入到系统之中。管理者最关心的往往是各个门店的经营财务情况，这些都能够在系统管理端体现出来，软件与硬件结合，采用总店配发的连锁管理系统进行收银，让各个门店的财务状况更透明化，这样各个门店的经营情况、财务状况都一目了然。
使用这样的连锁管理系统，管理者不用事必躬亲，只需要带上手机，就可以随时掌握公司整体的销售情况及毛利、随时掌握各店面员工的业绩提成，能够对一切了如指掌，管理变得更加简洁高效，打造品牌更简单！
