重庆会员卡收银系统QB87qdgz由于行业发展阶段、地区经济发展不均衡、中国土地面积广阔、文化差异等方面的原因，中国便利店行业集中度很低。从便利店销售额份额来看，销售额排名第一的美宜佳销售额占比也仅为10%，与此同时便利店行业前十家企业的 HHI 指数值也仅为 378.6(1000 以下为竞争型)，处于分散型竞争市场。
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新的零售生态下，消费者成为整个生态体系的中心，零售商需要建立与消费者无缝、持续的连接，通过无处不在的消费场景和互动通路，持续为消费者提供优质的购物体验，并且在这个过程中，不断提升企业在零售核心问题方面的能力。
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德勤在英国有一家传媒和电信行业零售商客户，其各个店铺在顾客转化率方面存在很大差异，可能影响销售目标的达成。德勤以数据为基础，对各类人员和各个运营领域进行分析，量化其对店铺业绩的影响，协助制定具体方案，使得当年店铺销售额大幅超过预定目标。
供应链体系。通过联营的方式引入多个产品提供商，并通过专业团队进行全球直采。 · 线上线下的全渠道模式。形成了线上线下一体化的消费者运营、商品管理和仓储配送体系，在这样 的模式下，线下线下能够共享库存，实现进销存数字化管理。同时前店后仓的模式下运营效率得到 提升。
成本更低。由于传统便利店需要店员来维持日常经营，而无人便利店只需要特定人员负责区域 内无人便利店的供货和维修工作，因此成熟运营后，无人便利店可以节约一定的人力成本。另 外 15平米的无人便利店的商品可售卖数量与 40平米的传统便利店相当，在一定程度上也节 省了租金。
盈利问题。现有无人便利店销售的商品主要为普通便利店售卖的零食、饮料等，因为这类商品易保 存且能满足消费者对便利店的大部分需求，但是便利店行业中高毛利率的鲜食因为技术等原因很难 正式投入。由于品类和服务的差异，无人便利店的客单价也普遍较低。如何从各方面提高无人便利 店的盈利能力，是企业需要面对的一个问题。
