相关数据显示，实体门店中有超过80%的母婴店存在销售额下滑趋势，同时，还有不少门店已走到倒闭边缘。
关注行业发展的老板都说，母婴行业仿佛“一夜之间变了天”，前几年坐在店里天天数钱的日子已经一去不复返了，眼下生意难做，搞不好说关店就关店了。
这两年到底发生了什么？造成母婴门店生意难做的原因又有哪些？
1、线上电商抢占流量 这已经不是什么新鲜事了，但如果看了这组数据，估计大多数实体店老板还是会吓一跳：2019年，社交电商抢夺了实体门店30%—40%的消费者流量。更可怕的是电商的活动花样繁多，战绩出色。
反观很多母婴实体店，既无爆品思维，又没有整体营销方案，更别谈和电商巨头们拼资金和技术，这些都使得实体店的竞争力不断下降。
2、新生儿人口红利消失 国家统计局数据显示，2018年，我国新生儿数量较2017年减少了200万，下降幅度达11.6%，人口出生率创下40年新低。
而2019年出生人口将再创新低。对仰仗人口出生红利的母婴业而言，这无疑是一个不好的消息，意味着2020年母婴行业更加艰难，实体门店也将面临断崖式下跌。
3、消费需求不断升级 90后已经成为年轻父母的主力军，他们更看重精细育儿。婴儿游泳、婴儿早教、产后修复以前很罕见的项目，现在成为母婴店必备。以往的客户习惯到门店选购用品，可现如今某宝、某东、某多多等电商的影响力越来越大，再加上现在年轻人追求便捷，因此线上购物成为了很多客户的选择。
如果门店还踌躇不前继续观望，不在思维上有所突破，仍就指望单一渠道获取客户，那寒冬必将更加“寒冷”和“漫长”。那么如何才能找到一条寒冬逆袭之路？
1、建立线上渠道，打通线上线下。线上选货，门店安排派送，也可以线下门店选购体验，线上下单；顾客自主选择购物方式更便捷，门店抓住线上流量。思迅爱贝母婴7搭载思迅微商店，可以打造一个线上线下一体化的超级商城，利用线上引流、线下体验。全面提高门店的综合竞争力。
2、扩大门店服务范围，抢占客户。前面第一点已经提到了线上微商店的模式，可以利用线上引流，突破了传统门店的地域限制。另外还有一招，特别关于利用会员分销。社交营销在电商已经玩的风生水起，线下门店也可以利用起来。门店建立一套完整的会员分销方案，通过现有会员推荐新会员。老带新有奖，新会员消费得返佣，以利换流量，这样的模式对于用户来说也容易接受，更轻松的抢占流量。
3、提高门店运营能力，满足多样化的客户需求：可以针对周边用户情况，增加母婴店的附加价值，除了引进婴儿游泳、婴儿早教、产后修复等服务项目外，更要注重服务。利用信息化的管理系统，优化服务项目的体验，思迅爱贝母婴7管理系统，可以提前预约服务、排队叫号等，提高效率，减少顾客等待时间。
对于母婴店来说，2020年注定是充满挑战的一年，学习和成长往往相伴而行，也愿各位老板能鼎力前行，生意越来越好。
