刘大叔与妻子经营了一家熟食店，生意很不错，店里顾客络绎不绝，有时还需要排队，由于人手不够，便带动身边朋友一起做，将单一的店面发展成了连锁店铺，由刘大叔夫妻来供应货物，大家一起售卖。
刚开始的时候店面经营管理还算完善，但随着店面的扩大，各种各样的问题就出现了。随着社会的进步，传统的配送售卖方式已不适应如今的市场了。想要满足各门店的需求，更好的经营管理店铺，提高工作效率和收益，就要改变门店经营管理方式。
以前主要是以电话订单和人工下单的方式进货，需求大了就出现了很多弊端。电话订单没有数据作参考，订单明细和数量不明确，容易出错，影响供货效率。而人工下单的程序又极其复杂，首先要经过总部签写进货明细，然后反复确认，最后才发货，不仅耗时耗力，还会影响店铺经营。两种进货方式都不能及时帮助店铺补充货源，还会耽误店铺的售卖，导致经常缺货，供不应求。
面对采购麻烦、对账繁琐、付款审批慢、沟通难、效率低，诸多管理痛点，应该怎么做？
1、优化流程：建立一套完善的要货配送流程，总部设置要货单模板，门店按模板提交需求，总部能清楚看到数据，直接安排配送。
2、数据分析：根据不同门店的历史销售数据分析，精确计算预估每天所需的商品数量，提前做好工作。
3、针对紧急加单、减单，总部要设置一个对应的处理政策，前期设置商品变动范围，给门店留空间。
4、可以借助一些信息化的工具。
解决以上问题，用一套思迅天店收银系统就可以了，利用工具进行数量分析，还有配送管理，这样更能省时省力！在采购、配送、对账等方面减少人工，投入智能化的工具，精准对账，提高配送效率，节省企业成本，实现传统门店流程全面优化！
