新零售本身充满争议，也在争议中猛打猛撞了好几年。成绩有，但教训也不少，回顾2019年新零售的发展，真是几家欢喜几家愁。盒马、京东7FRESH、美团小象生鲜因新零售的不稳定因素被迫关店，新零售各大玩家也都进入了调整期，一改过去两年“玩命狂奔”的势头。
2019年，盒马鲜生新开门店43家，关闭门店1家，截至2019年年底门店总数为200家。
京东7FRESH2019年新开门店13家，关闭门店1家。截至2019年12月31日，其门店总数达到22家，包含七鲜超市20家、七鲜生活1家、七范儿1家。
去年，美团小象生鲜陆续关闭了北京城外的五家门店，只保留了北京两家大本营作为试验田，同时开启蔬菜售卖的生意。
从快速扩张到缓下脚步，所有玩家都在调整自己的商业计划，生鲜新零售已进入了调整期。虽然新零售门店的闭店消息频出，但同时“新业态”开业的消息也层出不穷。
在京东7FRESH中登广场店闭店的同时，京东7FRESH旗下两个新业态浮出水面，主打社区的“七鲜生活”和聚焦写字楼商圈的“七范儿”相继在北京开出首店。
小象生鲜去年4月闭店时，也传出了美团正在重点布局社区小型超市的消息。
2019年9月，盒马也在上海郊区布局了“盒马mini”，为进军下沉市场做铺垫。此外，盒马首个购物中心“盒马里·岁宝”也在2019年11月正式亮相深圳。
一边是闭店停业，一边是新业态频出，“一开一关”的背后其实是新零售物种转向“精细化管理”的自我调整。
上海商学院教授、联商网高级顾问团主任周勇分析认为：首先，线上线下融合势不可挡，是存在，更是趋势；其次，纵向两线融合与横向社群跨界，根基是数字化；再次，数字化的关键是真正把握消费者的心，一切装样子的学习，必将害死自己，与其这样还不如少花点钱，凭多年的实战经验，也许还能混上几年。
在这样的发展形势下，对新零售业态中小微门店而言，信息技术化已经势不可挡，作为专业为门店提供智能收银系统解决方案的思迅天店，必将牢记使命，为行业的发展做出贡献。
