2020年给了我们很多“惊喜”。比如因为疫情，就把我们的社区团购推上了C位。
在武汉有一家小店，平时每天只有400-500的订单，因为疫情原因发展起了社区团购，原本想订单顶多是平时的两三倍吧，没想到有接近19000单的订单，是平时的40倍。
疫情期间，连锁商超、便利店们依靠社区拼团，迎来了新一轮的增长。数据显示，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149% ，社区电商业态交易笔数增长322%。
对于连锁商超、便利店店主来说，更贴近消费者需求和线上增量是入局社区团购背后的两大核心诉求。而随着越来越多不同业态的商家涌入，我们也看到了各式各样的“打开方式”。
门店营销模式
一些便利店选择基于门店SKU，通过微信社群实现活动触达、商品接龙；同时使用微信小程序到家+会员码+微信群完成转化。
疫情期间，不同便利店小程序到家渠道同比增长5倍。社区接龙到店促进交易，部分单店一天能够通过社群卖出一两万元的商品。
门店增收模式
今年三月份刚刚入局的大型商超，凭借优质且与实体店不重样的选品策略，利用社区团购做起了增量业务。
目前，一些商超微信社群总人数已达8万，平均每次拼团订单量达6000笔，销售额达38万。
开放加盟模式
一些生鲜便利店借助“小程序+微信社群”，同时开放团长加盟，以“店+团”的方式完成营销和履约。春节期间，单店的客单价接近翻倍、用户数接近翻倍，小程序总交易量同比去年翻了三倍。
有企业认为，社区团购只是一种获取流量的营销方式；另外一种观点是，社区团购应该是一种降本增效的手段。连锁零售+团购，便利店作为最贴近群众的业态，更是利用社区团购模式最适用的业态。
对于连锁商超、便利店的核心业务来说，如何找准社区团购的目标定位？
社区团购之所以在连锁店行业特别受到重视，据业内专家分析，原因包括以下几点：
第一，连锁便利店进入赛道后不需要买流量，因为门店的到店顾客就是天然的流量池，所以也就不需要给团长分10%的流量费；
第二，连锁便利店就在小区门口，是天然的提货点。除了不需要付提货费之外，还能给门店引流；
第三，连锁便利店可以复用现有的配送体系。因为他们每天都在做总店到分店的配送，整个配送成本要比所有的团购公司低很多。
这三方面加起来，就导致连锁便利店做起社区团购时，除了一套小程序和相应的管理后台，基本不需要多少资金、设施、人员和推广资源的投入和调整。
基于以上总结，站在便利店经营的角度上看，营销成本支出逐渐降低，小程序商城的盈利得到确保，连锁店也完成了数字化的转型升级，真正进入新零售时代。站在便利店经营的角度上看，营销成本支出逐渐降低，小程序商城的盈利得到确保，连锁店也完成了数字化的转型升级，真正进入新零售时代。
