疫情当前，没有一个人是孤岛。如何把握机遇应对行业冲击、提振产业信心？越是低迷的市场形势，企业越需要看到产业链条中的弱势所在，重塑产业竞争力。在这次应对新型冠状病毒疫情当中，为了“吃穿住行”这件民生大事，中仑网络的思考和行动，赋予这场战“疫”积极的能量。
新零售是疫情的“救命稻草”？
近几年，疫情持续阴影下，新零售赛道却捷报频传，一派零售赛道新风口的火热现象，比如食品、生鲜渗透率就取得突破性进展。
疫情爆发后，线上购物的比例急剧提升。超市、菜场开放时间缩短，小区严控出入，人们对出入公众场合心存畏惧，这些推高线上销售的主要因素在疫情过后会渐渐消失，然而，这也是千载难逢的机会，迅速改变旧消费习惯。尤其是中老年群体，原先习惯每天清早跑趟菜场，缺啥跑趟超市，线上购物一来不会，二来觉得贵，三来不放心，轻易不肯试水。但疫情期间不得不接受新事物，消费习惯就此改变，并且会在相当程度上延续。
据网经社“电数宝”电商大数据库显示， 2021年生鲜电商交易规模达4658.1亿元，同比增长27.92%。
中仑聚焦商家增长引领本地生活数智化升级
疫情持续蔓延，本该在春节期间盈利的生活服务业，受疫情影响选择暂停或延缓营业，成为受此次新冠肺炎疫情影响最大的行业之一。生活服务业不仅关乎千万个中小企业和从业者，也关乎每个普通人的日常生活保障。
疫情重创经济？不！中仑网络探索行业新标准，帮扶合作伙伴，驱动产业升级
用户、商家、平台的数智化，逐渐成为本地生活服务行业的新趋势。事实上，中仑网络成立之初就是一家专注零售门店增收的公司，为零售商户提供门店运营管理，店铺管理，商家服务，店铺代运营服务，提供门店运营一体化解决方案，帮助零售门店实现增收。
以亿果联水果店为例，2020年4月逐步恢复营业后，上百家连锁门店上线了中仑收银系统，打通了连锁门店的会员数据，实现了会员一体化管理，收银、新零售、小程序点单的数字化销售模式，通过限时秒杀、砍价、拼团、拉新等营销工具，搭配社群活跃活动，营收同比实现了显著增长，确保了品牌在疫情后的平稳发展。
疫情期间，中仑一直在努力
2022年的情人节，本来是一个开心的日子，2月14号的凌晨，收到苏州疫情严重的消息。作为有责任、有担当的企业，中仑网络在第一时间响应国家号召，积极做核酸，居家办公。
2022年3月8日，苏州疫情摘星，各大企业和商户复工复产。危机之下，中仑让渡自身利益，与中小商家共度难关，既承担了社会责任，也让自身和行业在疫情过后得以快速恢复。
伴随着近期全国疫情反弹，作为中仑网络的CEO吴海洋，迅速响应上级号召，自主加入志愿者队伍。在岗，他是尽职尽责的中仑人，抗疫，他是可敬可爱的志愿者。
最可爱的人——中仑CEO吴海洋
2022年初，“苏大强”病倒了。作为中仑员工，响应社区号召，我利用周末休息报名抗疫志愿者，从早上4点到中午12点一直没休息。相对于自己的辛苦，我更看到了医护人员的不容易，身体压力和心理压力都很大。能为防疫工作出一份力、能为抗疫一线工作人员续个力，我倍感荣幸。
中仑网络所作所为体现大企担当，专注于零售门店增收服务，帮助商户化解逆势，转危为安！风雨过后新零售崭新的明天，我们拭目以待！
