员工有没有积极性取决于能否看到希望，给员工分钱并不是分红的最终目的，而是要让所有人都感觉自己有机会分到钱。只有大家都觉得有希望的时候，员工才会发挥自己最大的能力，从而让更多员工获得更大的成就。
设置分红方案：门店可根据实际情况设置适合自身经营状况的分红方案，员工分红系统支持对产品业绩、项目/疗程业绩、套餐业绩单独进行相关分红选项设置，分红标的上支持按营业额及按毛利两种模式选择，而计提算法上则有百分比和固定金额两种方式可选，另外，针对不同的门店可分别设置不同的分红方案，不同的选项目组合，可设计出不同的分红方案，极大满足门店的实际应用需求。
员工分红将员工变成“合伙人”，以老板的思维开展工作；【应用场景】A是一家连锁店老板，由于店铺较为分散经常多头跑，明显的“家长”式管理，老板在的时候就认真一点，老板不在就开始磨洋工，在员工管理的问题上很是头痛?A根据员工的表现将门店的客户资源指派给专人维护，只要客户到店消费，无论谁负责接待，所属员工均能获得分润奖励(接待员工也有提成)，而由员工自己开发的客户都归个人所有并长期享受分润奖励，让每个到店消费的客户，都与员工的利益息息相关，员工自然为留住“自己”的客户更加卖力。
会员营销管理软件员工分红模式：员工分红是指将店铺的客户资源指派给专人维护，只要客户到店消费，无论谁负责接待，所属员工 均能获得分润奖励(接待员工 也有提成)，让每个到店消费的客户，都与员工的利益息息相关，员工自然为留住“自己的客户”更加卖力，我们把这种激励机制叫做“员工分红”。这个模式的核心在于，将员工变成店铺“合伙人”，让员工以老板的思维工作。从员工分红入手，打造一支销售铁军，符合“共赢互利”的合作原则，员工不再是为了店铺“卖命”，而是为自己“卖命”。
