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如何解决总店做得好,连锁分店要不亏损 要不关门大吉问题

发布日期:2017-04-21  中国POS机网
核心提示新零售概念提出以来,受到行业内外的一致热议与追捧,新零售概念为实体零售商带来了新的发展前景与新机遇,同时也带动了连锁企业

新零售”概念提出以来,受到行业内外的一致热议与追捧,新零售概念为实体零售商带来了新的发展前景与新机遇,同时也带动了连锁企业的发展。说到连锁企业大家一定不会陌生,甚至能说出许多连锁店的名字。但是对于连锁的真正含义可能还不甚了解。其实连锁行业分为很多种类,首先,因总部与连锁门店的之间不同的相互作用关系,分为直营连锁与加盟连锁;其次,在加盟连锁中又有因为总部对加盟门店的影响程度的不同而分为全托管式加盟连锁、半托管式加盟连锁和泛加盟连锁。但不论是那种连锁形式,连锁行业最重要的就是总店与各连锁店间的管理问题。

 

很多企业因为越做越大,顺势遍地开花的做起了连锁店。一家店开得好可能是因为产品受欢迎、店铺地段好等多种因素,其中甚至不乏幸运的因素,然而想把连锁店做好做大缺少了科学、有效的管理可不行。一些餐饮店或是零售店能够把总店做好,然而开起了连锁店往往不是亏损就是关门大吉,究其原因都是缺少了一套有效的管理机制。中国POS机网认为,能够让连锁店主进行有效的门店管理,最可靠的就是智能收银管理系统

 
连锁店问题,总部早知道

许多连锁门店在经营中基本处于“放养”状态,总部不能及时了解各门店的经营状况,久而久之就滋生出一系列问题,最终使连锁店走向关店。如果运用了智能收银管理系统,总部就能实时通过系统了解各连锁店的进销存等各种状态,进而有针对性的进行管理。

信息化管理,总部、门店共生共荣

总部与各门店的关系不应该是输出与输入的关系,总部也不应该只靠着卖给连锁店原料、技术为盈利,总部与连锁门店应该是一个共同体,只有做到共生共荣才能越走越远。如此,只能通过智能收银管理系统提供的信息化管理来实现。

连锁企业做的是品牌生意,也是在做“舟水”生意。连锁门店与总部就是这舟与谁,有了智能收银管理系统才能顺水推舟,船行万里。
 

 

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